Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 76

Формирование финансовых результатов, как составляющая процесса управления предприятиями торговли

02-04-2018

Приоритетность экономических целей в хозяйственно-финансовой деятельности торговых предприятий подчеркивает и И.А. Бланк [11]. Систематизируя и критически осмысливая основные модели главной целевой функции предприятия: максимизации прибыли, минимизации трансакционных издержек, максимизации объема продаж, максимизации темпов устойчивого роста, обеспечения конкурентных преимуществ, максимизации добавленной стоимости, максимизации рыночной стоимости, - он формулирует главную цель торгового менеджмента как максимизацию благосостояния собственников торгового предприятия в текущем и перспективном периоде обеспечивается путем максимизации его рыночной стоимости. На наш взгляд, столь категорично и однозначно нельзя определять основную цель управления торговым предприятием. Разнонаправленность интересов и мотивации собственников (инвесторов), руководства и персонала предприятий, а также его кредиторов и поставщиков влияют на принимаемые решения. В связи, с чем предприятия, особенно крупные пытаются достичь многих целей одновременно, по-разному балансируя при принятии компромиссных решений.

Финансовые результаты, как взаимосвязанная система показателей, наиболее полно отражают интересы различных субъектов хозяйственного процесса на разных этапах их формирования и использования, что повышает их значимость в системе управления торговым предприятием. Содержание процесса управления финансовыми результатами следует определять как процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений по всем основным аспектам их формирования (видам деятельности, обеспечения различных видов расходов соответствующими доходами) в соответствии с основными стратегическими и тактическими целями предприятия.

 

В системе целей данного процесса следует выделить основную и подчиненные ей цели, которые соотносятся в целом с целями развития предприятия. По нашему мнению, основной целью управления финансовыми результатами является обеспечение необходимого их размера на каждом этапе формирования. При этом под необходимым понимается такое их размер, что позволяет осуществлять все текущие расчеты предприятия, сохраняя стабильный уровень платежеспособности, и, в конечном итоге, получить чистую прибыль в размере, соответствующем общим целям развития предприятия. Получения необходимого размера финансовых результатов в форме чистого дохода, валовой прибыли, финансовых результатов от операционной деятельности и др.., С одной стороны, обеспечивает финансирование текущих расходов, налоговых выплат, а, с другой стороны, формирования чистой прибыли как конечного финансового результата обеспечивает развитие предприятия и содержание собственников в данной отрасли хозяйства.


Смотрите также:
 Формирование ценовой стратегии предприятия
 Организационно-экономический механизм эффективного антикризисного управления предприятием
 Экономическая эффективность олигополии.
 ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
 Обоснование разработки и использования антикризисных мер для предотвращения кризиса торгового предприятие

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: