Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Готовые презентации скачал на www.myshared.ru.

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 71

Формирование финансовых результатов, как составляющая процесса управления предприятиями торговли

29-08-2017

Определена сущность процесса формирования финансовых результатов как составляющей общего процесса управления предприятием торговли, систематизированы его цели по общими стратегическими целями предприятия.

 

В условиях рыночной экономики, когда факторы производства являются собственностью субъектов хозяйственной деятельности, когда предприятия самостоятельно решают вопросы что и как делать, по какой цене и кому реализовать свою продукцию, умение эффективно хозяйствовать становится условием их выживания в конкурентной среде. Предприятие является не просто субъектом, который производит продукцию, услуги, работы, как это было в годы централизованно-плановой системы, а превращается в хозяйствующий субъект. В связи с этим возникает новое понятие «хозяйствования», что некоторыми авторами рассматривается широко и определяется как «деятельность, направленная не на изготовление продукции как таковой, а на создание возможности для ее производства, обмена и получения прибыли от реализации». При этом в состав хозяйства они включают все виды деятельности предприятия: производственную, экономическую коммерческую, финансовую, управленческую и др.., Но подчеркивают их общность, которая заключается в обеспечении необходимой эффективности производства.

По нашему мнению более точное определение процесса хозяйствования дано авторами немецкого издания «Экономики предприятия», которые определяют его следующим образом: «Господство - это принятие решений об использовании ограниченных ресурсов на предприятии». В данном кратком, но достаточно емком определении подчеркиваются наиболее существенные моменты процесса хозяйствования:

1) ограниченность ресурсов определяет необходимость их рационального распределения и использования, т.е. реализуется принцип эффективности;

2) принятие решений определяет целенаправленность и альтернативность выбора вариантов.

Хозяйствования рассматривается данными авторами не как сугубо производственный, а как мыслительный процесс по разработке решений.

В связи с вышесказанным, формирования финансовых результатов можно рассматривать как часть общей системы хозяйствования, связанной с принятием решений по созданию необходимого их размера на уровне хозяйствующего субъекта для решения тактических и оперативных целей предприятия.

Анализ последних исследований и публикаций. Решений и их реализация лежат в плоскости процессов управления предприятием. Эффективное управление обеспечивает интеграцию технических и экономических аспектов деятельности предприятия, связывает воедино внутренние ресурсы хозяйствующего субъекта и внешнюю среду, усиливает его адаптивность и конкурентоспособность. Проблемы управления прибылью как конечным финансовым результатом в предприятиях различных отраслей хозяйства, в том числе и в торговле, не новы.


Смотрите также:
 Обоснование разработки и использования антикризисных мер для предотвращения кризиса торгового предприятие
 Экономическая эффективность олигополии.
 ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
 Организационно-экономический механизм эффективного антикризисного управления предприятием
 Типы монополий.

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: