Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

http://www.molodostroy24.ru/ закон о нис - изменения федерального закона.

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 76

Мотивация, как действенное средство повышения производительности труда

22-03-2018

На поведение людей в процессе деятельности все больше влияет трудовая мотивация, которая порождается самой работой, то есть ее содержанием, условиями, организацией трудового процесса, режимом труда и т.д..

Квалификационный работник чувствует самоуважение, самоутверждение, когда результаты его работы оцениваются высоко как им самим, так и обществом. В целом трудовая мотивация связана, с одной стороны, с содержательностью, полезностью самого труда, а с другой - с самовыражением, самореализацией работника.

Статусная мотивация является внутренней движущей силой поведения, связанного со стремлением человека к карьерным высотам. Однако есть и другой сторону статусной мотивации, поскольку статус человека определяется не только ее место в штатном расписании. Человеку свойственно стремление к лидерству в коллективе, к как можно большей неофициального статуса, поэтому «подтекст» статусной мотивации часто связано со стремлением человека быть лидером, пользоваться авторитетом.

 Подытоживая выше мы можем констатировать, что сегодня на первый план выступает выбор так называемого личного подхода к психологических особенностей каждого из работников с целью определения наиболее эффективного сочетания рычагов мотивации его деятельности.

Удачное, оперирование различными системами мотивации в зависимости от индивидуальных особенностей определенного работника обеспечит общее повышение производительности труда на предприятии. Таким образом, руководству совсем не обязательно использовать только материальную мотивацию трудовой деятельности, в современных условиях прогрессивным является оптимальное сочетание материальных стимулов с трудовыми и статусными.


Смотрите также:
 Мотивация, как действенное средство повышения производительности труда
 Нормативное регулирование деятельности акционерных обществ
 Организационно-методические аспекты бюджетирования
 Особенность учёта договорных отношений предприятия
 Составление прогнозного баланса для целей стратегического управления

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: