Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 71

Обоснование разработки и использования антикризисных мер для предотвращения кризиса торгового предприятие

04-09-2017

Учитывая стохастичность и многогранность среды хозяйствования, а также темп ускорения изменений окружающей среды, предприятия должны принимать очень обдуманные решения, чтобы не оказаться в ситуации. В связи с этим система антикризисного управления должна включать не только меры по выходу из кризисной ситуации, но и систему мер, целью которых является ее предупреждение.

Основной целью статьи является исследовать связь основных стадий жизненного цикла организации с начала кризиса, выделение основных причин возникновения кризисного состояния предприятий, обоснование необходимости разработки и использования антикризисных мер для предотвращения кризиса предприятия.

Изложение основного материала исследования. Современный этап развития нашего государства обусловливает высокие требования к оценке эффективности функционирования экономических систем различных уровней. Но основное внимание уделяется именно предприятию как первичной, основной, самостоятельной звене народного хозяйства, создает конкретные экономические блага, а следовательно, является первоосновой национального богатства Украины.

На сегодня возникла проблема обеспечения выживания предприятия в условиях нестабильности внешней среды и своевременного выявления негативных тенденций, которые могут свидетельствовать о наступлении кризисного состояния.

Предприятие, как и любая система другого происхождения и назначения, независимо от формы собственности, отрасли и масштабов деятельности, подчиняется циклическим законам жизнедеятельности. Возможность модифицироваться, переходить на высшие стадии развития или, наоборот, попадать в кризисное состояние, требует от организации изменения цели, стратегий и способов их реализации.

Длительность жизни организации может включать несколько жизненных циклов организации. В свою очередь, стадии жизненных циклов организации - это промежутки времени, в течение которых деятельность предприятия характеризуется относительной стабильностью таких параметров, как:

- Направление и интенсивность развития;

- Стратегические и тактические цели;

- Способы и особенности формирования ресурсного потенциала;

- Конфигурация организационного механизма.

В работах американского исследователя И. Адизеса предлагается кривая жизненного цикла предприятия, а этапы его развития автор сравнивает по аналогии с ростом человека (рис. 1) [4]. Весь цикл жизни разделен на две части - рост и старение. Согласно И. Адизеса, любое предприятие обречено на старение и умирание.


Смотрите также:
 Организационно-экономический механизм эффективного антикризисного управления предприятием
 Особенности развития розничных продуктовых сетей в Украине
 Менеджмент персонала в органах ГНС Украины
 ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: