Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Широко посещаемый portrial.ru/ сайт;

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 71

Оценка затрат и выгод и альтернативная стоимость

27-09-2017

Затраты и выгоды в проектном анализе

Одной из главных задач проектного анализа является определение ценности проекта. Ценность проекта определяется как разность его положительных результатов, или выгод (дальше коротко именуемых "выгоды") и отрицательных результатов, или расходов, т.е.

Ценность проекта = Выгоды - Затраты

Для определения ценности проекта требуется оценить все выгоды, получаемые от проекта, и узнать, они превышают затраты на него на протяжении целого цикла жизни. Т.к. многие активов проекта рассчитаны на продолжительный срок службы, в проектном анализе сравниваются будущие выгоды с необходимыми нынешними затратами по проекту.

Для проведения анализа проектов используется несколько концептуальных положений, из которых выделяют дополнительные затраты и выгоды.

Если новый проект - продолжение деятельности предприятия, производится на развитие действующего производства, то целью проектного анализа является установление отличия м/у ситуациями "с проектом" и "без проекта". Учет приращенных в итоге проекта выгод и затрат требует уточнения приведенной раньше формулы.

Ценность проекта | = | Изменение выгоды

в итоге

проекта | - | Изменение затрат

в итоге проекта

Подобный подход не тождественен сопоставлению ситуаций "в проект" и "после проекта", т.к. сопоставление состояний "до" и "после" проекта не учитывает изменений в капиталовложениях и производстве, которые произошли независимо от проекта, и после приводит к неточному подсчету расходов и выгод проекта.

В общем, все решения по определению ценности проекта, а в итоге и целесообразности вложения средств в его реализацию, вытекающих именно из сравнения дополнительных выгод с дополнительными расходами. На практике это воплотилось в так называемую концепцию предельности (или маргинализму - от англ. Marginal). Приведем простой пример.

На предприятии выпускается продукция с использованием 3-х станков.

Расчет затрат на изготовление продукции

Станок | Затраты на изготовление в час | В максимальной степени возможное число изготовления в час | Число изготовления в час | Себестоимость единицы продукции

1 | 1000 | 100 | 100 | 10 = 1000/100

2 | 1200 | 100 | 100 | 12 = 1200/100

3 | 1600 | 100 | 50 | 16 = 800/50


Смотрите также:
 Сущность товарной номенклатуры, классификации и кодирования товаров
 Концепция устойчивого развития и рыночная экономика
 Социально-трудовые отношения и кадровая политика на машино-строительного предприятия
 Управление текучестью кадров на предприятии
 Понятие массовой комуникации.Функции массовых коммуникаций

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: