Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

В борьбе с половым бессилием у мужчин дженерики виагры софт сегодня просто незаменимы.

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 79

Организационно-методические аспекты бюджетирования

20-10-2019

Рассмотрено понятие концепции бюджетирования и использования его как инструмента в управлении предприятием. Определено место бюджетирования в информационной системе промышленных предприятий

 

Постановка проблемы в общем виде. В современных условиях хозяйствования каждое предприятие должно иметь определенную стратегическую цель (увеличение прибыли, удержание позиций на рынке, лидерство в определенной отрасли и т.д.). Для обеспечения достижения этой цели, осуществляют стратегическое планирование, представляет собой процесс определения действий, необходимых для достижения стратегических целей. Результатом стратегического планирования является долгосрочный план предприятия, рассчитан на 10-15 лет. Детализация долгосрочного плана осуществляется через бюджетирования, которое определяет краткосрочные задачи в рамках общей стратегии. Сегодня бюджетирование начинает играть ключевую роль в деятельности предприятия. Основная причина этого заключается в том, что время «сверхприбылей» прошел, и предприятие должно, мысленно говоря, «считать каждую копейку». Это заставляет владельцев уделять большое внимание постановке на предприятии подробного финансового планирования. Для других же предприятий желание ввести систему бюджетирования определяется твердой убежденностью в том, что нужно повысить финансовую дисциплину на предприятии. Наконец, встречаются предприятия, руководство которых бюджетирования воспринимает как «хит сезона». Раз о нем все говорят, значит это важно, значит у себя нужно «завести бюджетирования». От рассуждения «хит сезона» менеджмент предприятия переходит к ощущению действительной полезности бюджетирования.

Здесь следует подчеркнуть, что процесс постановки системы бюджетирования каждое предприятие пытается осуществить по-своему. Бюджет не должен быть прерогативой только финансового руководителя. Бюджет должен стать объединяющей технологии взаимодействия всех ключевых руководителей предприятия.

Анализ последних исследований и публикаций. Вопросы организации процесса бюджетирования на промышленных предприятиях исследовались в трудах отечественных ученых, в частности, С.Ф. Голов, Л.В. Нападовская, С. И. Онищенко. Существенным в этой области является научный потенциал российских ученых, а именно О.Е. Николаева, О.В. Алексеева Фундаментальное становления процесса бюджетирования рассмотрены в изданиях зарубежных авторов: Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, Т. Скоун Однако все еще остается неопределенной такая логическая последовательность конкретных действий в проведении бюджетирования, способно составить экономическую платформу для дальнейшего эффективного функционирования предприятия и повлиять на обеспечение соответствующих качественных параметров.

Анализ литературных источников показывает, что в учебных пособиях (в частности, в работах О.В. Алексеевой, Ф.Ф. Бутинця и др.)., А также периодических изданиях (А.Н. Рыженко, С. Онищенко), сделан акцент на методических мероприятиях составления бюджетов и их контроля. Но следует отметить, что процесс бюджетирования является трудоемким и достаточно динамичным, что требует организации его при применении современных компьютерных технологий для принятия оперативных бизнес-решений.


Смотрите также:
 ГЕНЕЗИС УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ И ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ
 Организация учета по центрам ответственности на предприятиях ресторанного хозяйства
 Составление прогнозного баланса для целей стратегического управления
 Нормативное регулирование деятельности акционерных обществ
 Мотивация, как действенное средство повышения производительности труда

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: