Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

В борьбе с половым бессилием у мужчин дженерики виагры софт сегодня просто незаменимы.

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 72

Организационно-методические аспекты бюджетирования

16-10-2017

Рассмотрено понятие концепции бюджетирования и использования его как инструмента в управлении предприятием. Определено место бюджетирования в информационной системе промышленных предприятий

 

Постановка проблемы в общем виде. В современных условиях хозяйствования каждое предприятие должно иметь определенную стратегическую цель (увеличение прибыли, удержание позиций на рынке, лидерство в определенной отрасли и т.д.). Для обеспечения достижения этой цели, осуществляют стратегическое планирование, представляет собой процесс определения действий, необходимых для достижения стратегических целей. Результатом стратегического планирования является долгосрочный план предприятия, рассчитан на 10-15 лет. Детализация долгосрочного плана осуществляется через бюджетирования, которое определяет краткосрочные задачи в рамках общей стратегии. Сегодня бюджетирование начинает играть ключевую роль в деятельности предприятия. Основная причина этого заключается в том, что время «сверхприбылей» прошел, и предприятие должно, мысленно говоря, «считать каждую копейку». Это заставляет владельцев уделять большое внимание постановке на предприятии подробного финансового планирования. Для других же предприятий желание ввести систему бюджетирования определяется твердой убежденностью в том, что нужно повысить финансовую дисциплину на предприятии. Наконец, встречаются предприятия, руководство которых бюджетирования воспринимает как «хит сезона». Раз о нем все говорят, значит это важно, значит у себя нужно «завести бюджетирования». От рассуждения «хит сезона» менеджмент предприятия переходит к ощущению действительной полезности бюджетирования.

Здесь следует подчеркнуть, что процесс постановки системы бюджетирования каждое предприятие пытается осуществить по-своему. Бюджет не должен быть прерогативой только финансового руководителя. Бюджет должен стать объединяющей технологии взаимодействия всех ключевых руководителей предприятия.

Анализ последних исследований и публикаций. Вопросы организации процесса бюджетирования на промышленных предприятиях исследовались в трудах отечественных ученых, в частности, С.Ф. Голов, Л.В. Нападовская, С. И. Онищенко. Существенным в этой области является научный потенциал российских ученых, а именно О.Е. Николаева, О.В. Алексеева Фундаментальное становления процесса бюджетирования рассмотрены в изданиях зарубежных авторов: Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, Т. Скоун Однако все еще остается неопределенной такая логическая последовательность конкретных действий в проведении бюджетирования, способно составить экономическую платформу для дальнейшего эффективного функционирования предприятия и повлиять на обеспечение соответствующих качественных параметров.

Анализ литературных источников показывает, что в учебных пособиях (в частности, в работах О.В. Алексеевой, Ф.Ф. Бутинця и др.)., А также периодических изданиях (А.Н. Рыженко, С. Онищенко), сделан акцент на методических мероприятиях составления бюджетов и их контроля. Но следует отметить, что процесс бюджетирования является трудоемким и достаточно динамичным, что требует организации его при применении современных компьютерных технологий для принятия оперативных бизнес-решений.


Смотрите также:
 Понятийно-категорийный аппарат проектов реальных инвестиций
 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТА РЕМОНТОВ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
 Применение модели учетно-аналитической системы в антикризисном управлении
 ОСОБЕННОСТИ УЧЁТНОЙ ПОЛИТИКИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
 ПРИБЫЛЬ: ИСТОЧНИКИ И ЕГО ФУНКЦИИ

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: