Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 77

Организационно-экономический механизм эффективного антикризисного управления предприятием

02-05-2018

Используя процессный подход, можно выделить пять функций антикризисного менеджмента: целеполагание, планирование, организацию, мотивацию, контроль - и соединительные процессы - принятие решений и коммуникации, которые объединяют отдельные функции в единый процесс управления. Для определения функционального содержания антикризисного управления предлагается использовать распространенное выделение специальных функций управления [1, 4]. Таким образом, антикризисное управление следует рассматривать как одну из специальных функций управления, связанную с управлением хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, его финансовой устойчивостью и платежеспособностью.

Определение методологических основ и ограничений антикризисного управления должно базироваться на освоении мировой теории и практики менеджмента, их творческому развитию с учетом, во-первых, социально-экономических условий деятельности предприятий в нашем государстве, во-вторых, специфических задач данного функционального направления управления. Современный этап развития теории и практики менеджмента определяется взаимным согласованием принципов и инструментов управления, разработанных в рамках трех доминирующих концепций - процессной, системной и ситуационной, а также концептуальных положений стратегического управления. Разработка теоретических положений антикризисного управления требует творческого объединения (интеграции) всех названных теорий управления.

Важной предпосылкой эффективного антикризисного управления является четкое определение основных функциональных элементов предприятия как системы, учета их роли и значения в развертывании кризисных явлений, возможности устранения признаков кризисного состояния и обеспечения жизнеспособности предприятия.

Содержание антикризисного управления предприятием заключается в восстановлении способности предприятия как микроэкономической системы к самоорганизации, поддержания ее внутреннего и внешнего гомеостаза. Выполнение этого требования требует определенных действий по обеспечению работоспособности всех пяти подсистем управления, согласно теоретически определенных требований [1].

Использование системного подхода в антикризисном управлении обусловливает системное видение основных направлений и этапов работы, которые должны быть проведены для достижения цели антикризисного управления, взаимосвязей, существующих между ними и должны быть учтены при разработке плана мероприятий для обеспечения эффекта синергии.

Антикризисное управление должно базироваться на ситуационном подходе к управлению. Этот подход акцентирует внимание на необходимости применения специфических приемов и методов управления с учетом ситуации конкретного предприятия - объекта управления, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые влияют на конкретное предприятие в конкретный период времени.

Практическое применение ситуационного подхода в процессе антикризисного управления предусматривает овладение теоретических основ и типового инструментария антикризисного управления; критическую оценку теоретических концепций и методик, определение сильных и слабых аспектов, положительных и отрицательных последствий применения; правильное понимание и интерпретацию ситуации конкретного объекта исследования - предприятия, что оказалось в кризисном состоянии, т.е. определение наиболее значимых факторов возникновения и развития кризиса в данной уникальной социально-экономической системе, поиск наиболее чувствительных элементов системы, способных вернуть ее к гомеостатического состояния; разработку конкретных приемов работы, методов исследования, инструментов управления с учетом специфики конкретной ситуации для обеспечения достижения целей и задач антикризисного управления в кратчайшие сроки и с наименьшими потерями, т.е. наиболее эффективно.


Смотрите также:
 Особенности развития розничных продуктовых сетей в Украине
 Формирование финансовых результатов, как составляющая процесса управления предприятиями торговли
 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
 Программы профилактики бездомности как составляющая государственной социальной политики
 Учет наличия и движения материалов на складах и в бухгалтерии

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: