Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Онлайн казино отзывы о казино онлайн.kemostroy.ru

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 77

Организационно-экономический механизм эффективного антикризисного управления предприятием

06-08-2018

Антикризисное управление целесообразно рассматривать как дальнейшее развитие концепции стабилизационного менеджмента, поскольку одним из его задач является стабилизация ситуации, недопущения дальнейшего углубления кризиса. Исходя из теоретических основ стабилизационного менеджмента, можно объяснить значимость фактора времени в процессе антикризисного управления, необходимость сочетания тактических (по сути стабилизационных) и стратегических (ориентированных на развитие) решений для вывода предприятия из состояния кризиса и недопущения ее повторения в будущем. Антикризисное управление должно учитывать, во-первых, подвижность внешней и внутренней среды предприятия, скорость изменений его отдельных параметров и интенсивность их влияния на состояние предприятия, во-вторых, продолжительность цикла управления, то есть время от принятия решения до получения его результата.

Разработка методологии антикризисного управления должен базироваться на стратегическом подходе к управлению деятельностью предприятия в целом с учетом особенностей и ограничений, которые присущи только данному направлению управленческой деятельности. Стратегический менеджмент предполагает разработку долгосрочных целей и ориентиров, обоснование и внедрение принципиально новых направлений деятельности предприятия, его бизнес политики, направленных на победу в конкурентной борьбе и обеспечение стабильного положения предприятия на рынке с учетом изменений в его внешнем окружении. Он основан на использовании концепции "от будущего к современному", а не "от прошлого к будущему". Использование стратегического подхода дает возможность определять содержание антикризисного управления как процесса формирования общего плана вывода предприятия из состояния кризиса, который разрабатывается в соответствии с внутренними возможностями предприятия, состояния внешнего окружения, временных и ресурсных ограничений антикризисного процесса.

Современные условия деятельности предприятий характеризуются неопределенностью и высокой скоростью изменений во внешнем окружении предприятия. В этих условиях усиливается интерес к разработке методологических основ формирования адаптивных систем управления, основанные на теории хаоса и самоорганизации. Принципиальные отличия этого подхода заключаются в следующем: ориентация на прогнозирование сменилась пониманием того, что даже незначительные изменения во внешнем окружении могут радикальным образом изменить траекторию движения предприятия как социально-экономической системы; хаотические изменения поведения и состояния системы имеют определенный "рисунок", который можно предусмотреть при использовании теории вероятности; объектом исследования должна быть не отдельная составляющая, а система в целом, ее динамические, а не статические характеристики, управление системой должно базироваться на ее способности к самоорганизации, под которой понимается способность системы поддерживать пространственную, временную и функциональную структуры без специфического воздействия. В процессе самоорганизации предприятие самостоятельно адаптируется к изменениям во внешней среде, формирует соответствующую стратегию.


Смотрите также:
 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЕЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
 Украина - мировая организация торговли: преимущества и недостатки
 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
 НАУЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ФОРМ И ТИПОВ СОБСТВЕННОСТИ
 Организационно-экономический механизм эффективного антикризисного управления предприятием

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: