Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 77

Организационно-экономический механизм эффективного антикризисного управления предприятием

02-05-2018

Учтя вышеизложенные концептуальные аспекты организационно-экономического механизма и процесса антикризисного управления предприятием, мы считаем целесообразным в основу разработки концептуальной модели эффективного антикризисного управления предприятием положить подходы, изложенные в научной работе Р. Хита [5]. В системе эффективного антикризисного управления нами определены три существенные составляющие - предкризисное управление, управление в условиях кризиса и посткризисный управления (рис.).

Главным содержанием предкризисного управления является устранение источников возникновения кризисных ситуаций, сокращение потенциальных кризисных ситуаций и поиск средств нейтрализации риска кризиса на предприятии. Управление в условиях кризиса предполагает определение способов управления кризисом и необходимых для этого ресурсов, а также поиск средств установления контроля над кризисной ситуацией. Содержанием послекризисного управления является проведение восстановительных работ после того, как над кризисной ситуацией установлен контроль.

Каждая составляющая включает подсистему мониторинга и анализа необходимых исходных параметров для осуществления того или иного вида управления: мониторинг внешней и внутренней сред предприятия с целью активного поиска потенциальных угроз возникновения кризисов, анализ внешних и внутренних условий, необходимых для реакции на кризисную ситуацию, анализ внешних и внутренних восстановительных возможностей.

Определены в модели приоритетные направления каждого из видов антикризисного управления могут быть использованы при разработке соответствующих стратегий и тактических планов, предполагается разработать на стадии определения стратегических и тактических целей. Признаком эффективности определенного направления антикризисного управления является достижение стратегических или тактических целей. В случае их невыполнения предусматривается корректировка и совершенствование разработанных антикризисных стратегий или тактических планов. В случае, когда цели определенной разработанной стратегии или тактических мероприятий достигнуты, предусмотрено определение новых стратегических альтернатив и переход к более совершенному виду антикризисного управления.

Выводы. Отличительной особенностью разработанной концептуальной модели эффективного антикризисного управления предприятием широкие возможности ее практического использования с учетом отраслевой специфики хозяйствования определенных предприятий за счет легкой адаптации и конкретизации согласно ситуаций, которые сложились.


Смотрите также:
 Обоснование разработки и использования антикризисных мер для предотвращения кризиса торгового предприятие
 ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫСОКОГО УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
 Экономическая эффективность олигополии.
 ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
 Управление качеством и конкурентоспособностью продукции

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: