Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 79

Основы теории принятия управленческих решений

24-10-2018

Учитывая эти характеристики, Г. Саймон сформулировал два ключевых понятия поведенческой модели:

понятие "ограниченной рациональности", которое означает, что люди могут только пытаться принять рациональное решение, но их рациональность будет ограниченной (теоретически всегда существует лучше принято решение);

понятие "достижение удовлетворенности". Поскольку достичь "полной рациональности" невозможно, менеджеры хотят, чтобы их страх относительно принятия не наилучшего решения пересилил желание достичь оптимального решения. Именно такое состояние в момент, когда принимается решение, Г. Саймон охарактеризовал как "достижение удовлетворенности", понимая под этим выбор из достаточно удачным при данных условиях.

Стремление менеджеров достичь удовлетворенности может быть обусловлено несколькими причинами:

нежелание игнорировать собственные интересы, то есть продолжать поиск новых альтернатив, когда уже идентифицированы несколько приемлемых;

неспособность взвесить и оценить большое количество альтернатив;

вмешательства в процесс принятия решений личных, субъективных факторов.

Иррациональная модель основывается на принятии решения без исследования альтернатив. Сферы использования иррациональной модели:

решения принципиально новых, необычных решений, таких, которые трудно поддаются решению;

решения проблем в условиях дефицита времени;

наличие у менеджера или группы менеджеров достаточной власти для навязывания своего решения.

2. Процесс принятия решений

В теории принятия решений выделяют два основных направления исследований: нормативный и описательный.

Представители нормативного подхода концентрируют внимание на разработке организационных, информационных и методологических основ принятия рационального решения. Нормативный подход прорабатывает "правила движения" в управленческой работе, соблюдение которых должно обеспечить принятие рационального решения.

Описательный подход направлен на эмпирическое исследование поведения отдельных лиц и групп людей в процессе принятия решений. Его цель определить закономерности формирования в процессе взаимодействия исходных параметров проблемы, решается, и характеристик субъекта, принимающего решения.

В рамках нормативного подхода, прежде всего, исследуется процедура (общая технология) принятие управленческих решений.


Смотрите также:
 Налог на рекламу
 Маркетинговый план ОАО
 Основы теории принятия управленческих решений
 Оценка затрат и выгод и альтернативная стоимость
 Управление текучестью кадров на предприятии

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: