Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Медицинские институты в екатеринбурге готовят различных специалистов

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 72

Основы теории принятия управленческих решений

18-11-2017

1. Понятие и модели принятия решений

В научной литературе встречается как расширенное, так и узкое понимание процесса принятия решений в управлении.

В расширенном понимании принятия решений отождествляется со всем процессом управления. Расширенное понимание охватывает не только процесс принятия решений, но и его выполнение и контроль результатов его реализации. Но это не соответствует представлению, что конечным результатом принятия решения является само решение.

В узком смысле принятия решений рассматривается только как выбор лучшего решения из множества альтернатив. В процессе анализа узкого понимания необходимо учитывать, что альтернативные варианты не возникают сами собой. Процесс принятия решений состоит не только по выбору лучшего варианта, но и по поиску альтернатив, установление критериев оценки, выбора способа оценки альтернатив тому подобное.

Несмотря на это, можно предложить следующее определение категории "принятие управленческого решения": - это процесс, который начинается с констатации возникновения проблемной ситуации и заканчивается выбором решения, т.е. выбором действия, которая направлена ​​на устранение проблемной ситуации.

На процесс принятия управленческих решений влияет множество разнообразных факторов. К важнейшим из них относятся:

Степень риска - разумеется, всегда существует вероятность принятия неверного решения, которое может неблагоприятно повлиять на организацию. Риск - фактор, менеджеры учитывают сознательно или подсознательно при принятии решения, поскольку он связан с ростом ответственности.

Время, отведенное менеджеру для принятия решения. На практике большинство руководителей не имеют возможности проанализировать все возможные альтернативы, испытывая дефицит времени.

Степень поддержки менеджера коллективом - этот фактор учитывает то, что новых менеджеров воспринимают не сразу. Если взаимопонимания и поддержки других менеджеров и подчиненных не хватает, то проблему следует устранять за счет своих личных качеств, которые должны способствовать выполнению принятых решений.

Личные качества менеджера - один из наиболее важных факторов. Независимо от того, как менеджеры принимают решения и отвечают за них, они должны иметь способности к принятию верных решений.

Политика организации - в данном случае учитывается субъективный фактор при принятии решения. Статус, власть, престиж, легкость исполнения - все это может повлиять на принятие того или иного решения.

Конечным результатом принятия решения является именно управленческое решение, которое является первоначальным, базовым элементом процесса управления, обеспечивающая функционирование организации за счет взаимосвязи формальных и неформальных, интеллектуальных и организационно-практических аспектов менеджмента.


Смотрите также:
 Механизмы государственного регулирования туристической сферы Украины
 Способы высвобождения персонала. Организация процесса увольнения
 Концепция устойчивого развития и рыночная экономика
 Условия и факторы, определяющие функционирования товарных рынков
 Маркетинговый план ОАО

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: