Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 79

Применение модели учетно-аналитической системы в антикризисном управлении

14-10-2018

Санация, как отмечалось выше, осуществляются предприятиями в процессе внедрения дела о банкротстве, а значит предполагает разглашения, что дает стимул конкурентам и потребителям усомниться в деятельности предприятия. Также следует отметить, что в санационных мероприятий обращаются уже после установления устойчивой неплатежеспособности и кризиса на предприятии.

В связи с этим возникает необходимость более ранней диагностики кризисных ситуаций с целью своевременного реагирования на них и не Доведение предприятия до состояния неплатежеспособности.

Цель и задачи статьи. Основной целью является подробное описание составных частей модифицированной модели учетно-аналитической системы, а именно сканирования и стратегический анализ и применение для своевременного выявление негативных тенденций финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Изложение основного материала исследования. Реально моделировать, предусматривать кризиса, влиять на их ход и последствия дает возможность учетно-аналитическая система стратегического направления, которая получила широкое практическое применение в странах с развитой рыночной инфраструктурой. На выбор именно Этой модели настаивает профессор М. Войнаренко, Который Считает, что «... в Украине в результате трансформационных процессов должна сформироваться учетная модель стратегического типа ... соответствует состоянию рыночной среды, постоянно изменяется и позволяет достичь конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе ». Однако копирования Восточноевропейский и американских моделей и использования готовых рецептов не даст необходимого эффекта в существующих в Украине условиях: налогового пресса, инфляционных процессов, кризиса неплатежей, неразвита кредитного и фондовых рынков, значительного теневого сектора экономики. Вот почему исследование теоретических и прикладных вопросов организации и методологии учетно-аналитической системы стратегического типа и ее использования в антикризисному управлении приобретают особую актуальность.

В современных условиях функционирования Отечественных предприятий одно из центральных мест в структуре должна занимать формализованная система стратегической оценки всех направлений деятельности с целью прогнозирования кризисных явлений, Учитывая влияние изменений как среды в целом, так и его макроокружения.

Учитывая опыт Отечественных и зарубежных ученых предлагаем использовать модифицированную модель учетно-аналитической системы для антикризисного управления.

 

Главными функциональными задачами разработанной модели являются:

1. Своевременное выявление негативных тенденций финансово-хозяйственной деятельности (с помощью сканирования внешней и внутренней среды и ситуационного анализа).

2. Выбор стратегической модели поведения в кризисное ситуации на основе проведенной экспресс-диагностики и фундаментального анализа.

3. Прием эффективных управленческих решений по их нейтрализации.


Смотрите также:
 Управление дебиторской задолженностью как один из инструментов финансовой политики
 Нормативное регулирование деятельности акционерных обществ
 О ФИНАНСОВОМ ОБОСНОВАНИИ ТИПОВЫХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
 Организация учета по центрам ответственности на предприятиях ресторанного хозяйства
 Применение модели учетно-аналитической системы в антикризисном управлении

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: