Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 79

Применение модели учетно-аналитической системы в антикризисном управлении

14-10-2018

Информационным обеспечением для аналитического исследования должен выступать стратегический учет, Который в свою очередь состоит из макрооблику (характеризует внешнюю среду предприятия и играет важную роль в процессе его становления и развития), и с финансового и управленческого учета.

Начальным этапом аналитически прогностической работы, Согласно представленной модели является сканирование (от англ. Scan - поле зрения) - направление стратегического управления, Который быстро развивается и используются для непрерывно упорядоченно наблюдения за параметрами внутренней среды предприятия [5, c .79].

Необходимо отметить, что сканирование является своеобразным фильтром, с помощью которого выделяется информация, которая:

- Направлена ​​на анализ тенденций развития спроса, возможностей формирования новых потребностей у потребителя, конкурентных позиций предприятия и прочее (маркетинговые исследования);

- Нацелена на выявление проблем и возможностей использования внутренних ресурсов предприятия (анализ ситуации на предприятии).

Следующим шагом в процессе антикризисного управлении выступает стратегический анализ. Он объединяет два блока аналитических исследований: анализ внешней среды (с помощью которого выясняется как общее состояние экономики влияет на деятельность предприятия, события

на рынке повлиялы на все предприятия отрасли, какое значение Имеют взаимоотношения с поставщиками, покупателями, конкурентами) и анализ индивидуальных факторов предприятия. Последний осуществляется с помощью экспресс и фундаментального анализа. Проведение экспресс-анализа предполагает выявление признаков кризисного состояния (рис. 4). На рис. 4 принят следующие условные обозначения: УСН - стратегические зоны хозяйствования, ТРВ - технический уровень производства.

Фундаментальный анализ включает комплексный анализ финансовых коэффициентов, корреляционный анализ, SWOT-анализ, анализ вероятности банкротства. По его результатам осуществляется прогнозирование возможности предприятия нейтрализации негативных явлений за счет внутреннего финансового потенциала.

 

При проведении анализа в условиях кризиса необходимо учитывать теорию цикличногенитичноы динамики, используется при ПРОГНОЗИРОВАНИИ и обоснование стратегий. Процессы, происходящие на предприятиях, характеризуются НЕ линейностью изменений. Равномерно прямолинейной движение возможно только в фазе эволюционно развития, он неизбежно завершаеться кризисом. Поэтому следует заблаговременно выбрать модель поведения и стратегию развития предприятия.


Смотрите также:
 ОСОБЕННОСТИ УЧЁТНОЙ ПОЛИТИКИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
 Организационно-методические аспекты бюджетирования
 О ФИНАНСОВОМ ОБОСНОВАНИИ ТИПОВЫХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
 ПРИБЫЛЬ: ИСТОЧНИКИ И ЕГО ФУНКЦИИ
 ГЕНЕЗИС УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ И ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: