Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 77

Применение модели учетно-аналитической системы в антикризисном управлении

18-06-2018

Модели стратегического поведения ни были сформированы основоположником стратегического планирования и управления И. Ансофа [6, с.26]. Анализируя практический опыт Украинских предприятий, можно сделать вывод, что в настоящее время для управления в условиях кризиса характерны три основные модели поведения: модель консервативной поведения, модель активного приспособления и смешанная модель и необходимо уметь выбирать наиболее оптимальную из них в зависимости от конкретной ситуации и специфики предприятия.

В теории и практике выбора стратегии развития предприятий существуют различные подходы к классификации их видов и применения. Мы рекомендуем в условиях кризиса использовать портфель стратегий развития предприятия, Предложенный учеными Пономаренко В.С. и Тридид О.М., Который классифицируется в зависимости от уровня иерархии управления жизненного цикла предприятия [7] (табл.2.).

Представлена ​​модифицированная модель учетно-аналитической системы позволит оценивать деятельность предприятия за каждый квартал, Основываясь данные финансовой отчетности. Конечная диагностика состояния предприятия по разработанной схеме может проводится ежемесячно на основе детализированных учетных данных. Задача значительно упрощается при автоматизации таких процессов.

Мы рекомендуем для проведения диагностики кризисного состояния предприятий торговли применять программу «Эдип», поскольку она имеет наиболее полную функциональную возможность и обеспечивает вычисление как абсолютных, так и относительных показателей финансового состояния, ликвидности баланса, других финансовых коэффициентов. Заложенные в программу интервалы допустимых значений служат гидом при проведении анализа и разработки стратегии деятельности предприятия.

 Итак, целенаправленный комплекс мониторинга текущей деятельности предприятия, анализ факторов внешней среды на основе предложенной модели и использования в качестве инструмента диагностики универсальной программы «Эдип», позволит предупреждать или смягчать кризисные ситуации и выбирать модели поведения и стратегий развития предприятия.


Смотрите также:
 Мотивация, как действенное средство повышения производительности труда
 РЕГУЛИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА
 Организация учета по центрам ответственности на предприятиях ресторанного хозяйства
 ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА ФИНАНСОВЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
 ГЕНЕЗИС УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ И ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: