Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 79

Современные организационные структуры управления

23-11-2018

Любое предприятие имеет свою организационную структуру, которая определяется взаимодействием и наличием ее подразделений. Подразделения выполняют разные функции и могут иметь разное наименование: цеха, секции, отделы, службы, департаменты, отделения и т.п.. Их возглавляют руководители (менеджеры, заведующие), которые отвечают за работу таких подразделений. В практике компаний, работающих в условиях рынка, наметились следующие подходы к построению аналитических счетов управленческого учета:

по центрам появления затрат;

по центрам ответственности за затраты, которые появляются;

по центрам рентабельности производства отдельно взятого продукта.

Построение учета затрат согласно с организационной структурой позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью определенных лиц (рабочих, мастеров, бригадиров, руководителей участков и т.п.), оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия.

Центры появления затрат - некоторые структурные подразделения предприятия, в которых возможно организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, и оценки их эксплуатации.

Система учета, в которой предусмотрено составление отчетов по данным сравнения сметных (стандартных) показателей с фактическими, называют учетом по центру ответственности. Любое отделение, возглавляемый менеджером, называется центром ответственности

Центр рентабельности и производства отдельно взятого продукта - разновидность центров ответственности, в которых доход является денежным выражением изготовленной продукции, расходы - денежное выражение использованных ресурсов, а прибыль - разница м/у доходом и расходами.

Основными предпосылками образования и организации учета по центрам затрат, ответственности и рентабельности является четкое распределение расходов на зависящие от функций какого-либо центра, постоянные и переменные, прямые затраты от величины которых максимально зависит доходность каждого изделия; калькуляция первоначальной стоимости с полным распределением затрат на уровне предприятия ; отклонения в учете 3-х элементов затрат - материальных, трудовых и накладных, планирование прибыли и контроль за расходами.

2. Прогнозирования: сущность, классификация, методы.

Существенное значение при формировании финансовой стратегии имеет учет факторов риска.

Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, которое является воплощение стратегии предприятия на рынке.


Смотрите также:
 Маркетинговый план ОАО
 Налог на рекламу
 Основы теории принятия управленческих решений
 Современные организационные структуры управления
 Концепция устойчивого развития и рыночная экономика

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: