Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 71

Современные организационные структуры управления

26-09-2017

1. Современные организационные структуры управления.

Организация управленческого учета на предприятии в первую очередь зависит от производственной и организационной структуры.

В условиях рыночной экономики важнейшим фактором нормального функционирования предприятия является управленческая деятельность. Она требует информации, которая обязана удовлетворить требования менеджеров, иметь соответствующую достоверность и оперативность. При помощи информационного обеспечения случается взаимосвязь м/у подразделениями, разграничение прав и ответственности каждого подразделения перед администрацией предприятия, согласованность отдельных видов деятельности в достижении целей предприятия.

Информационная система подчинена потребностям организационной структуры предприятия. Организационные структуры управления характеризуются крупным разнообразием и зависят от массы факторов.

Организационная структура обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и усилий по выполнению главных задач и целей.

Полная организационная структура предприятия зависит от следующих факторов:

характера производства и его отраслевых особенностей, состава выпускаемой продукции, технологии производства, масштаба и типа производства, уровня технической оснащенности предприятия;

форм организации управления: линейная, линейно-функциональная, матричная;

соответствия структуры аппарата управления и организационной структуры;

соотношение м/у децентрализованной и централизованной формами управления;

уровня механизации и автоматизации управленческих работ, квалификации работников, эффективности их усилий.

Влияние и наличие таких факторов на каждом предприятии строго индивидуальны и потому организационная структура беспрерывно совершенствуется. Число управленческих уровней в максимально гибких организационных структурах достигает 4-х-"5. Организационная структура определяет состав и соотношение разных уровней управления производством и формы этой организации.

Производственная структура предприятия показывает состав и структуру цехов, их мощь, формы построения и взаимосвязи на каждом уровне управления производством.

Построение производственной структуры предприятия обусловлена ​​типом и масштабами производства, сложностью технологических процессов, степенью и видами специализации цехов. Различаются 2 типа производственных структур: по продукту и по однородным технологическими операциями.


Смотрите также:
 Маркетинговый план ОАО
 Сущность товарной номенклатуры, классификации и кодирования товаров
 Концепция устойчивого развития и рыночная экономика
 Налог на рекламу
 Современные организационные структуры управления

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: