Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Как меняютcя ставки по вкладам физических лиц bank42.ru.

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 79

Способы высвобождения персонала. Организация процесса увольнения

28-11-2018

2) сокращение рабочего времени путем снижения продолжительности рабочего дня и (или) рабочей недели, отмены или сокращения масштабов внутреннего совместительства и сверхурочных работ.

Работа неполный день или неполную неделю покрывает лишь "пиковые" потребности в рабочей силе или связанные с неожиданными сбоями. Для этого привлекаются учащиеся или создается специальный резерв работников, для которых такой режим работы удобен. В критических ситуациях особенно целесообразен разделение должностей между двумя и более работниками, получил сегодня распространение в западных фирмах. Его положительной стороной для предприятия есть возможность интенсификации труда исполнителей, но вследствие роста их количества увеличиваются управленческие расходы;

3) прекращение выдачи заказов на сторону;

4) направление на обучение с отрывом от основных занятий и предоставление неоплачиваемых отпусков;

5) использование внутренних венчуров (англ. "venture" - рискованное предприятие) - групп энтузиастов, имеющих свои идеи, желающих работать в качестве их разработчиков, сбытовиков или вкладывать в них средства в дополнение к первоначальному финансирования предприятием этих проектов. Реализуя проект, каждый участник венчуру продвигается по службе в его пределах. Успех дела приводит к тому, что группа может быть включена в состав предприятия в качестве его подразделения;

6) стимулирование увольнений по собственному желанию. Здесь существуют различные варианты:

на основе предложения денежных компенсаций.

Но это очень неоднозначная по результатам мера, так как малоквалифицированные работники, которые могут не найти новую работу на это не пойдут, однако освободиться могут квалифицированные работники, которым легко найти новое место работы.

Компенсация может сопровождаться обещанием повторного приема на работу (тогда часть ее возвращается). Она должна быть ощутимой по размерам, хотя и меньше, чем при массовых увольнениях, поскольку здесь нет принуждения. Ее величина не должна превышать 2,5-годовых заработных плат *

стимулирования досрочного выхода на пенсию (принцип "зеленых окон"), в том числе и за дополнительное вознаграждение ("золотое рукопожатие").

В нашей стране принцип "зеленых окон" был применен в конце 80-х pp. Часто в этих случаях количество желающих уйти на пенсию оказывается в несколько раз больше, чем нужно, и тогда используется метод селективного сокращения, когда увольнение растягиваются на несколько лет.

За счет этого можно сократить персонал на 10-15%, но освобождение опытных квалифицированных кадров может иметь непредсказуемые последствия;

7) аутплейсмент - совокупность методов, с помощью которых кадровые службы осуществляют заинтересованным лицам, увольняемым помощь в трудоустройстве за счет предприятия в оптимальные сроки и при наиболее благоприятных условиях.


Смотрите также:
 Контрольоваани факторы маркетинговой деятельности
 Концепция устойчивого развития и рыночная экономика
 Механизмы государственного регулирования туристической сферы Украины
 Сущность товарной номенклатуры, классификации и кодирования товаров
 Особенности управления конфликтом

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: