Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 79

Способы высвобождения персонала. Организация процесса увольнения

28-11-2018

На основе анализа трудовой деятельности работника, освобождается, его образования, опыта, личностных характеристик, ограничений, положение на рынке труда и т.п. разрабатываются различные варианты трудоустройства, определяется стратегия и тактика поиска новой работы. Одновременно кандидатов на увольнение обучают методам самостоятельного поиска работы, а затем подключают их к этому процессу, анализируя, контролируя и направляя их действия в течение года, то есть срока, считается достаточным для решения данной проблемы;

8) увольнение отдельных работников за различные нарушения.

Балласт, как правило, составляет 1-2% персонала. Но при этом нельзя допускать излишнюю жесткость, чтобы не ухудшить атмосферу в коллективе;

9) массовые увольнения (является последним средством при недостаточности индивидуальных мероприятий).

При этом руководству следует объяснить масштабы увольнений, причины, ситуацию, график сокращений или перемещений. Информация должна быть всеобъемлющей, правдивой и своевременной.

Схема проведения процедуры массового высвобождения работников приведена на рис. 11.2.

Последовательность и характер операций процедуры увольнения должны быть в строгом соответствии с требованиями трудового законодательства, не противоречить коллективному договору, Положению о персонале, должностным инструкциям, трудовом соглашении (контракта).

В коллективном договоре, как правило, определяется порядок увольнения персонала в случае снижения деловой активности предприятия и порядок найма ранее уволенных в случае роста деловой активности. Если есть возможность, работникам, увольняемым следует оказать соответствующую помощь в дальнейшем трудоустройстве (рекомендательное письмо, переподготовка и т.п.).

Согласно трудовому законодательству при увольнении по сокращению штатов преимущественное право на оставление на работе предоставляется:

работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией *

семейным работникам (тем, имеющим двух и более детей и тем, в семье которых нет других лиц с самостоятельным заработком) - в случае равной производительности труда *

работникам, имеющим длительный стаж непрерывной работы на данном предприятии *

работникам, получившим на предприятии профессиональное заболевание *

работникам, повышающим свою квалификацию без отрыва от производства в высшем и среднем специальном учебном заведениях согласно выполняемой работы.

Поскольку сокращение штатов используется для укомплектования предприятия наиболее квалифицированными кадрами, администрация в соответствии с трудовым законодательством вправе в пределах однородных профессий и должностей осуществлять перегруппировку работников и переводить более квалифицированных из них, должность которых сокращается, на другую должность, уволив с нее по указанному основанием менее квалифицированного работника .


Смотрите также:
 Способы высвобождения персонала. Организация процесса увольнения
 Понятие массовой комуникации.Функции массовых коммуникаций
 Социально-трудовые отношения и кадровая политика на машино-строительного предприятия
 Сущность товарной номенклатуры, классификации и кодирования товаров
 Налог на рекламу

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: