Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 77

Способы высвобождения персонала. Организация процесса увольнения

01-06-2018

Конкретную последовательность увольнений можно определять с помощью балльной системы, учитывающей стаж, возраст, состав семьи, здоровья, возможность найти работу [7].

В первую очередь, как правило, сокращают работников низкой квалификации и тех, кому проще найти работу. Эти критерии могут формулироваться законодательством или трудовым договором.

Нужно иметь в виду, что последствия неудачно проведенного сокращения штатов могут ощущаться много лет из-за снижения мотивации работников, остаются, и их недоверия к руководителям.

Следует учитывать, что неоправданные увольнения снижают производительность труда, вызывают падение интереса к работе ("внутреннее освобождение"), абсентизма (отсутствие во время работы на месте), добровольное увольнение, дополнительные расходы (например, на наем нового работника). Поэтому любые увольнения должны быть всесторонне обоснованными.

Обо всех изменениях в соответствии с требованиями Кодекса законов о труде работнику следует сообщить не позднее, чем за два месяца, и если он при этом будет возражать против продолжения работы в новых условиях, трудовой договор прекращается. В течение срока предупреждения работник должен выполнять свои трудовые обязанности, соблюдать правила трудового распорядка.

Работники, высвобождающиеся делятся на две части:

1. Лица, не прошедшие аттестацию, систематически нарушающих дисциплину или те, которые не "вписываются" в предприятие по той причине, что функции, которые выполнялись ими когда-то, стали ненужными.

Они подлежат освобождению независимо от заслуг, но даже им сначала нужно предложить улучшить свою работу, и увольнять лишь в том случае, если это не поможет.

2. Работники, которых предприятие хочет оставить, но уже в новом качестве.

Работу высвобождаемым, целесообразно предлагать в письменном виде, называя все имеющиеся вакансии. В первый раз это делается в день объявления о предстоящем увольнении, поскольку работник имеет право быть переведенным на вакантное рабочее место, а во второй раз - в день увольнения, так как судебные органы проверяют законность расторжения трудового договора именно на этот момент. Кроме того, мнение человека о ту или иную работу может измениться или на предприятии могут открыться новые вакансии.

Отказ от предложенной работы всех видов также необходимо получать в письменном виде или составить акт о том, что работник, подлежащий увольнению, знакомый с предложением перейти на другую работу, но не выразил желание им воспользоваться.

Расторжение трудового договора на основании сокращения численности штата, несоответствия работника занимаемой должности и выполняемой работе или по болезни предварительно согласовывается с избирательным профсоюзным органом (если таковой существует) и оформляется в виде его постановления.

Процесс увольнения работников с предприятия определяется соответствующими статьями Кодекса законов о труде.


Смотрите также:
 Сущность товарной номенклатуры, классификации и кодирования товаров
 Управление текучестью кадров на предприятии
 Социально-трудовые отношения и кадровая политика на машино-строительного предприятия
 Особенности управления конфликтом
 Современные организационные структуры управления

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: