Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Отзыв о работодателе горсберкасса www.youtube.com.

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 77

Способы высвобождения персонала. Организация процесса увольнения

05-09-2018

Лидер-руководитель, мнение которого важно для каждого работника предприятия, должен сформулировать свое видение изменений на предприятии, а каждый работник должен определить, где, в какой позиции в новом предприятии он будет работать. Такой вопрос индивидуального самоопределения особенно важно для руководителей, которые должны принять новую управленческую концепцию, увидеть свое место в новой организационной структуре. Правильно проведенная реорганизация дает сотрудникам возможность понять, что им не имеет смысла оставаться в этом предприятии, и они сами принимают решение об увольнении.

В условиях партиципативной организационной культуры работают профессионалы, ориентированные на собственное профессиональный рост, овладение новыми знаниями, удовлетворение потребности в самореализации. Если в таком предприятии встает вопрос о сокращении персонала, то каждый должен оценить, с одной стороны, насколько предприятие в его нынешнем состоянии способно помочь ему в профессиональном росте, а с другой стороны, - чем он сам может быть полезным предприятию и коллегам. Главный механизм такого понимания - самоформування целевых команд под проекты.

Важно, что проектные группы должны создаваться самими исполнителями. В таком случае, если определенный специалист не будет приглашен в одну из групп - это будет свидетельствовать о низкой оценку его профессионального уровня или специфики групповой роли. Поэтому данный специалист должен самостоятельно принять решение об увольнении с предприятия.

Таким образом, механизм недирективного сокращения персонала должен быть адекватен корпоративной культуре предприятия и особенностям работающего персонала.

Если увольнение происходит не по инициативе администрации предприятия, а по инициативе работника, процедура увольнения состоит из следующих этапов (табл. 11.2):

Таблица 11.2. Содержание процедуры увольнения работников предприятия по собственному желанию

Этапы | Срок до

увольнения | Должностные лица, участвующие в процедуре увольнения | Документы

Получения первичной информации об увольнении | 2-4 недели | Руководитель предприятия, руководитель подразделения, юрисконсульт, увольняющийся | Заявление об увольнении

Проведение собеседования с увольняемым, анализ причин увольнения | 2 недели | Заместитель руководителя предприятия, руководитель подразделения, юрисконсульт, менеджер по персоналу, увольняющийся | Личное дело увольняемого

Принятия решения об освобождении | 2 недели | Руководитель предприятия, руководитель подразделения, менеджер по персоналу, увольняющийся | Приказ об увольнении

Передача рабочего места и документов | 3 дня | Руководитель подразделения, юрисконсульт, менеджер по персоналу, увольняющийся | Акт приема-передачи рабочего места, документы для служебного пользования

Финансовые расчеты с увольняемым | 1 день | Главный бухгалтер, специалист, бухгалтер-кассир, увольняющийся | Денежный расчет по заработной плате, компенсации неиспользованного отпуска


Смотрите также:
 Налог на рекламу
 Современные организационные структуры управления
 Основы теории принятия управленческих решений
 Концепция устойчивого развития и рыночная экономика
 Контрольоваани факторы маркетинговой деятельности

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: