Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Мне советуют эвакуатор Тверь по лучшей цене.

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 71

Способы высвобождения персонала. Организация процесса увольнения

30-09-2017

Вопрос о высвобождении персонала, как правило, возникает тогда, когда предприятию необходимо либо сокращать, либо перестраивать свою деятельность. Высвобождение персонала ведет к устранению излишней численности, несоответствия работников требованиям, предъявляемым к исполнителям, снижению дополнительных расходов из-за низкой производительности труда и качества, а поэтому оно является экономической необходимостью.

Высвобождение персонала - это вид деятельности, который предусматривает комплекс мер по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении работников предприятия.

Увольнение персонала предприятия требует:

соблюдение трудового законодательства *

четких, максимально объективных критериев отбора *

привязки к рабочим местам *

минимизации затрат и получения экономии *

предотвращения последующих и связанных с высвобождением расходов *

открытости *

информирования *

компенсаций и помощи в трудоустройстве.

При любой возможности увольнений следует избегать или максимум смягчать их последствия, используя для этого все имеющиеся возможности. Если рационализацию структуры кадров нельзя безболезненно провести за счет повышения их мобильности, переобучения новым профессиям, создание новых рабочих мест, то в критической ситуации приходится идти на сокращение штатов. Это мера вынужденная и отрицательная в социальном аспекте (так, в Японии долгое время провозглашалась соответствующая национальным традициям политика пожизненного найма).

Фирмы на Западе организуют массовые увольнения только в крайнем случае (тем более, что это связано с большим сопротивлением профсоюзов), предпочитая проведению гибкой политики занятости.

Гибкая политика занятости предприятия заключается в ее поддержке и рационализации и предусматривает [7] (рис. 11.1):

1) прекращение найма, когда на место, которое освобождается, не нанимаются новые сотрудники. При этом сокращается лишь общая численность, а не конкретные рабочие места.

Если же необходимо добиться именно последнего, то вторым шагом здесь должно быть перемещение на свободное место работника с той должности, которую необходимо отменить, при соответствующей его согласии и на основе переквалификации. За счет этого можно сократить персонал на 5%, но такие маневры требуют от администрации и людей большой гибкости в сочетании с необходимостью адаптации и психологических перегрузок;


Смотрите также:
 Контрольоваани факторы маркетинговой деятельности
 Особенности управления конфликтом
 Оценка затрат и выгод и альтернативная стоимость
 Современные организационные структуры управления
 Международный маркетинг

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: