Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 77

Управление текучестью кадров на предприятии

05-08-2018

Процесс формирования стабильного трудового коллектива предполагает следующие этапы: оценка текучести кадров (количественная - с помощью расчета коэффициента текучести и качественная - выявление причин, факторов и мотивов текучести кадров), разработка мероприятий по сокращению текучести кадров, управление трудовой дисциплиной.

Текучесть кадров - это совокупность увольнений работников по собственному желанию или за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.

Состояние процесса текучести кадров на предприятии характеризуется коэффициентом текучести кадров.

С качественной стороны процесс текучести кадров характеризуется: причинами, факторами и мотивами текучести.

Причины текучести кадров по происхождению делятся на три группы: связанные с семейно-бытовыми обстоятельствами; связанные с неудовлетворенностью условиями труда и быта, связанные с нарушениями трудовой дисциплины.

Факторы текучести кадров по степени возможного целенаправленного воздействия на них делятся на 3 группы: вполне управляемые (условия труда и быта), частично управляемые (удовлетворенность коллективом, взаимоотношениями, формами мотивации); неуправляемые (природно - климатические факторы).

Основными мотивами текучести кадров на предприятии являются: низкая зарплата отдельных групп работников в связи с плохой организацией труда и производства, отсутствие ритмичности работы, систематическая работа в сверхурочные часы и выходные дни; несоответствие выполняемых работ уровню квалификации и основной профессии, неопределенность перспектив профессионального продвижения ; тяжелые и вредные условия труда; плохие отношения в коллективе, с администрацией; неудовлетворенность профессией.

Управление текучестью кадров на предприятии заключается в сведении к минимуму противоречий между потребностями, интересами работников и конкретными возможностями их удовлетворения.

Мероприятия по сокращению текучести кадров делятся на следующие группы: технико-экономические, организационные, воспитательные, социально-психологические, культурно-бытовые.

Подробное изучение текучести кадров осуществляется с помощью специальных обследований в двух направлениях: для создания общего портрета работников, освобождаются, для изучения причин увольнения.

В процессе управления текучестью кадров целесообразно определять показатель удовлетворенности работников предприятием.

При анализе текучести кадров особое внимание необходимо обращать на "потенциальную текучесть", обусловленную скрытой неудовлетворенностью работников, ее необходимо сравнивать с реальной и исследовать по группам работников, уволившихся и причинам увольнения.

В определенных случаях целесообразно рассчитывать коэффициент интенсивности текучести.


Смотрите также:
 Концепция устойчивого развития и рыночная экономика
 Условия и факторы, определяющие функционирования товарных рынков
 Понятие массовой комуникации.Функции массовых коммуникаций
 Сущность товарной номенклатуры, классификации и кодирования товаров
 Особенности управления конфликтом

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: