Азы

или то, что следует знать

О.У.К.

Особенности управления конфликтом

ГНС

Менеджмент персонала в органах ГНС

Официальный сайт поликлиники "Здоровый квартал".

Для Вас добавили:


Какого раздела сайта не хватает?
  Международная экономика
  Менеджмент и финансы
  Аудит предприятия



Всего проголосовало: 71 Подробное описание шапки оптом харьков у нас на сайте.

Управление текучестью кадров на предприятии

03-10-2017

Процесс формирования стабильного трудового коллектива предполагает следующие этапы:

1) оценка текучести кадров (количественная - с помощью расчета коэффициента текучести и качественная - выявление причин, факторов и мотивов текучести кадров);

2) разработка мероприятий по сокращению текучести кадров;

3) управление трудовой дисциплиной.

Текучесть кадров - это совокупность увольнений работников по собственному желанию или за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.

Состояние процесса текучести кадров на предприятии характеризуется коэффициентом текучести кадров (Кпк):

где Rз - количество уволенных работников с предприятия за определенный период; Rнз - количество неизбежно уволенных работников за соответствующий период (в связи с выходом на пенсию, в армию, в декретный отпуск, при направлении на учебу, по состоянию здоровья, по сокращением штатов) Rсер. - Среднесписочная численность работников за соответствующий период.

Если: Кпк <0,1 - текучесть кадров на предприятии является низкой;

0,1? Кпк? 0,2 - текучесть кадров на предприятии средняя;

К> 0,2 - текучесть кадров на предприятии высока;

С качественной стороны процесс текучести кадров характеризуется: причинами, факторами и мотивами текучести.

Причины текучести кадров по происхождению делятся на три группы:

связанные с семейно-бытовыми обстоятельствами *

связанные с неудовлетворенностью условиями труда и быта *

связанные с нарушениями трудовой дисциплины.

Причины увольнения, вызванные недовольством условиями труда и быта, тесно связаны с факторами текучести.

Под факторами текучести кадров понимают условия труда и быта работников (содержание и организация труда, система морального и материального стимулирования, организация производства и управления, стиль руководства и взаимоотношения в коллективе, система профессионального продвижения, обеспеченность жильем, санитарно-гигиенические условия труда и т.д. .).

Факторы текучести кадров по степени возможного целенаправленного воздействия на них делятся на 3 группы:

вполне управляемые (условия труда и быта) *

частично управляемые (удовлетворенность коллективом, взаимоотношениями, формами мотивации) *

неуправляемые (природно - климатические факторы). Целенаправленно воздействуя на первые и вторые, можно значительно снизить текучесть.


Смотрите также:
 Социально-трудовые отношения и кадровая политика на машино-строительного предприятия
 Международный маркетинг
 Понятие массовой комуникации.Функции массовых коммуникаций
 Концепция устойчивого развития и рыночная экономика
 Способы высвобождения персонала. Организация процесса увольнения

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: